Strona wykorzystuje pliki cookies w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Rozumiem, nie pokazuj więcej

Praca eRekrutacja Testy osobowości Kompetencje

JOBFITTER Sp. z o.o. - właściciel serwisu psychologiczno-rekrutacyjnego JOBFITTER, oferującego innowacyjne rozwiązania rekrutacyjne, wspierające pracodawców w skutecznym pozyskiwaniu kandydatów. W obszarze działalności firmy znajduje się serwis rekrutacyjny, system zarządzania rekrutacjami, diagnoza pracowników oraz inne projekty internetowe.

Zmotywowany zaangażowany - czego oczekuje się od pracowników w firmie produkcyjnej

Anna Włudarczyk

Kariera w branży
artykuł poradniczy

Każdy młody człowiek, który chce podjąć pracę w firmie produkcyjnej powinien mieć, przede wszystkim, motywację do pracy i być przekonany, że jest to dziedzina, w której chce się rozwijać, i z którą chce wiązać swoją przyszłość. Początki tak naprawdę nie muszą się wiązać z posiadaniem specjalistycznej wiedzy czy studiami wyższymi.

 

 

Łatwy kandydat

Kandydat na stanowisko produkcyjne najczęściej musi spełniać jedynie podstawowe wymagania – wykształcenie średnie, jakiekolwiek doświadczenie w pracy na linii produkcyjnej, czasem dodatkowe uprawnienia. Rekrutacja sprowadza się zwykle do krótkiego spotkania, podczas którego rekrutujący sprawdza czy kandydat jest odpowiedzialny – czy będzie przestrzegał obowiązujących zasad bezpieczeństwa, zdecydowany, pewny siebie, dyspozycyjny – na produkcji bywają sytuacje, kiedy jest to wymagane. To wystarcza, aby został przyjęty do pracy. Pierwsze tygodnie pracy zwykle weryfikują, czy wybór był trafny.

Praca także dla absolwenta

Absolwenci studiów wyższych niechętnie zaczynają pracę od najniższych stanowisk produkcyjnych. Uważają, że skoro skończyli studia wyższe powinni od razu pracować na stanowisku kierowniczym. – Dziwi mnie takie podejście – uważa Anna Zawistowska kierownik wydziału produkcyjnego w firmie z branży motoryzacyjnej – często w rozmowach z młodymi ludźmi, zwłaszcza po studiach, słyszę, że nie po to studiowali, żeby pracować bezpośrednio na produkcji. To błędne myślenie. Według mnie nie ma nic lepszego, jak poznanie wszystkiego od „podszewki”. Takie doświadczenie daje ogromną wiedzę o realiach panujących na linii produkcyjnej (co jest niesamowicie ważne w zarządzaniu na kolejnych stanowiskach) i uczy szacunku dla ludzi. Jeśli ktoś ma motywację, dobrze wykonuje swoje obowiązki i ma predyspozycje do bycia menedżerem, z pewnością szybko zostanie zauważony. A to czego nauczy się będąc szeregowym pracownikiem bywa nieocenione w późniejszej pracy – uważa Anna Zawistowska.

Zaangażowany awansuje

To, czy młody człowiek ma szansę na awans, zależy tylko od niego. Awans w branży produkcyjnej wiąże się ze zmianą obowiązków, ale przede wszystkim ze zwiększeniem zakresu odpowiedzialności. Rozpatrując kandydaturę pracownika do awansu, przełożony ocenia jego jakość pracy i zaangażowanie – zwraca uwagę na to, czy pracownik wykonuje swoją pracę tylko po to, aby ją wykonać, czy może wskazuje też słabe punkty w procesie produkcji, zgłasza pomysły, innowacje, bierze pod uwagę to czy jest aktywny i kreatywny w rozwiązywaniu problemów. Dobrze oceniana jest też gotowość do wykonywania coraz bardziej złożonych prac, zadań, chęć podejmowania nowych obowiązków, a także gotowość do podnoszenia kompetencji – czyli udziału w szkoleniach, czy uczenia się od mistrzów. Taka postawa daje kierownikowi podstawy do myślenia, że pracownik jest gotowy do awansu. Anna Zawistowska uważa, że bardzo szybko awansują pracownicy, którzy lubią nowe zadania, wyzwania i potrafią myśleć analitycznie. – Awansując pracownika często zwracam uwagę na to czy ma cechy przywódcze – często widać w grupie tak zwanych nieformalnych liderów, obserwuję również czy dana osoba potrafi współpracować z innymi i wzbudza ich szacunek, czy i jak buduje swój autorytet – dodaje Anna Zawistowska.

Jeśli rekrutacja pracowników na średnie szczeble odbywa się na zewnątrz firmy, zwykle ocenia się u kandydatów posiadaną wiedzę i zdobyte doświadczenie. Wszelkie dodatkowe kwalifikacje, kursy, szkolenia zawsze podnoszą szanse kandydata w oczach przyszłego pracodawcy. – Ważne jest by kandydaci posiadali wiedzę, którą deklarują, ponieważ zdarza się i to często, że w czasie rozmów kandydat deklaruje wiele kursów, a podczas weryfikacji okazuje się, że pomimo iż ma odbytych wiele kursów, nie zawsze może wykazać się realną wiedzą czy nabytymi umiejętnościami – mówi Anna Zawistowska.

Menedżer z wykształceniem i doświadczeniem

Jeżeli pracownik firmy produkcyjnej chce awansować na stanowisko menedżerskie powinien wiedzieć, że jego doświadczenie w branży jest podstawowym kryterium by mógł piąć się na kolejne szczeble kariery. Wiedza pochodząca z doświadczenia to wiedza nabyta w procesie realizacji zadań na danym stanowisku. Polega na analizowaniu procesów zachodzących w organizacji i wyciąganiu wniosków na przyszłość.

Na awans nie koniecznie trzeba czekać kilka czy kilkanaście lat. – Ja zaczynałam pracę w branży przemysłowej jako 19-latka, jednocześnie studiując. Przeszłam przez kilka szczebli w strukturze firmy, od produkcji, przez organizatora linii produkcyjnej (zaopatrzenie linii w materiały), poprzez mistrza liniowego, mistrza zmianowego kończąc na mistrzu produkcyjnym – wszystko to wydarzyło się w ciągu 1,5 roku. Dla mnie to był niesamowity sukces, ale miałam też ogromną motywację do pracy – podkreśla Anna Zawistowska.

Kompetentny menedżer doskonale wykonuje swoją pracę, motywuje i wspiera pracowników, a jego umiejętności takie jak – doskonała organizacja pracy, wprowadzanie zmian, zarządzanie zespołem, innowacyjność – wpływają na wyniki firmy. Awansując pracownika na stanowiska kierownicze firma, oprócz wiedzy i doświadczenia specjalistycznego, zwraca uwagę również na to, czy potrafi on motywować ludzi, czy jest otwarty w relacji i komunikacji z innymi, czy ma odwagę cywilną. W branży produkcyjnej istotna jest także umiejętność przewidywania pewnych sytuacji, analizowania ich, a także świadomość nieprzewidzianych trudności i planowanie alternatywnych działań. Umiejętności te są konieczne do terminowego wykonywania zadań produkcyjnych i podejmowania trafnych decyzji. Wieloetapowość produkcji wymaga umiejętnego łączenia i nadzoru wielu czynności oraz określania czasu ich wykonania, ostatecznych terminów realizacji, optymalnego organizowania swojego systemu pracy tak, by pogodzić ze sobą realizację wszystkich celów.

Wyższe wykształcenie z zakresu zarządzania jest mile widziane, w kontekście objęcia stanowiska kierowniczego, ponieważ każdy menedżer powinien posiadać podstawową wiedzę o tym, jak zarządzać działem w organizacji, znać zagadnienia z dziedziny finansów, marketingu oraz zarządzania ludźmi. Oczywiście musi posiadać wiedzę techniczną o procesach produkcji. Warunki takie są konieczne, aby wykonywać w pracy swoje codzienne obowiązki na oczekiwanym poziomie i realizować zakładane efekty, cele.

Jeszcze kilkanaście lat temu na stanowiska menedżerskie w firmach byli awansowani głównie mężczyźni. Obecnie to się zmienia – kobiety kierowniczki produkcji nie należą już do rzadkości.

Początek kariery na stanowisku produkcyjnym nie oznacza wcale, że jest to porażka dla świeżo upieczonego absolwenta studiów wyższych. Jeśli tylko posiada on odpowiednie cechy i chce się rozwijać może bardzo szybko awansować. Od jego pracy i zaangażowania zależy jak szybko nastąpią awanse na kolejne stanowiska w firmie.

Zapoznaj się z innymi arykułami z zakresu produkcji:

  1. Co o systemach wynagradzania w produkcji brygadzista wiedzieć powinien
  2. Master of disaster
  3. Gwiazdy i liniowcy
  4. Praca na zderzaku, czyli rzecz o brygadzistach
  5. Najważniejsze zasady i bezpieczeństwo produkcji
  6. Jak sobie radzić z absencją pracowniczą?
  7. Trzeba coraz więcej rąk do pracy
  8. Od montażysty do menedżera
  9. Rynek pracodawcy, czy rynek pracownika
  10. Zmotywowany zaangażowany

Anna Włudarczyk

Od 1998 r. współpracuje z redakcją miesięcznika "Personel i Zarządzanie", gdzie zajmuje się materiałami o tematyce zarządzania, zarządzania ludźmi w firmie, szkoleń i rozwoju pracowników.

Od 2006 r. jest również menedżerem projektów wydawniczych w Nowoczesnej Firmie, gdzie odpowiada m.in. za kompleksowe przygotowanie kompendiów branżowych KADRY w Polsce i SZKOLENIA w Polsce.

Powrót
Pobierz E-BOOK Aby skorzystać z tej opcji naszego serwisu - zaloguj się.

Ocena: 0 głosów 0.00
Dodaj swój komentarz (opcja dostępna dla zalogowanych )
Autor:
Treść:
Dodaj Aby skorzystać z tej opcji naszego serwisu - zaloguj się.

Centrum Wiedzy

Pokaż/Ukryj

Najczęściej czytane

Pokaż/Ukryj

Piszą dla nas

Pokaż/Ukryj
Robert PerendykStudent dziennikarstwa na Uniwersytecie Warszawskim. Laureat konkursu zorganizowanego przez Ministerstwo Edukacji na esej pt. ,,W Polsce bije serce świata". Autor wielu artykułó...

Słownik HR

Pokaż/Ukryj
B jak BHP (Bezpieczeństwo i Higiena Pracy)Bezpieczeństwo i higiena pracy; dziedzina wiedzy zajmująca się kształtowaniem właściwych warunków pracy i obejmująca takie zaganienia, jak ergonomia, medycyny praca, ekonomika p...więcej

Sprawdź swoje dopasowanie

Pokaż/Ukryj